Супер-партия · Короткометражный фильм, посвященный 30-летию Oppein 

Бывший президент США Вудро Вильсон сказал, что все успешные люди — это большие мечтатели, которые у костра зимней ночью или в пасмурный дождливый день мечтают о будущем. У некоторых мечты тихо угасают, а другие бережно взращивают и лелеют их, пока те не преодолеют трудности и не принесут свет и надежду. «История Oppein» — это история о преследовании мечты, «основанная на реальном пути развития Oppein и прототипом которой послужил председатель совета директоров Oppein Home Яо Лянсун». Она рассказывает о юноше из Мэйчжоу, который с детства питал «великие амбиции», который, добившись небольшого успеха в карьере, отправился с сестрой в жилой комплекс «Лицзян Хуаюань», чтобы посмотреть демонстрационные квартиры. Вдохновленный тем, что сестра была очарована набором изысканных современных кухонных шкафов, он решил снова заняться предпринимательством и смело ворвался в мир мебельной индустрии. В конечном итоге, благодаря «смелости мечтать, смелости действовать и смелости настойчиво идти к цели», а также постоянным инновациям и стремлению к переменам, Опай превратился из небольшого салона кухонных шкафов в огромное мебельное царство.

В качестве особого подарка к 30-летию Oppein и 60-летию Яо Лянсуна книга «История Oppein» сияет в ореоле золотых лет. Повторяющийся мотив шишки — это ответ о мечтах, который Яо Лянсун из настоящего дает Яо Лянсуну из детства; а стихи, которые звучат снова и снова, словно эхо, поднимаемое воином в тяжелых доспехах, мчащимся на коне через историческую долину, и не утихающее. Что касается повествовательной техники, «История Oppein» отобрала наиболее знаковые события бренда за последние 30 лет и, используя различные кинематографические приемы — музыку, оперу, танец и повествование — воссоздала и интерпретировала через камеру важнейшие исторические моменты роста Oppein Home, а также события, ставшие вехами в развитии компании. В то же время фильм с помощью разнообразных художественных форм выражения извлекает и представляет множество управленческих философий и мудрости роста, которые привели Oppein к успеху. Содержащиеся в нем вопросы о противоречиях между семейными узами и правилами, а также размышления о системе и светлом будущем, на фоне грандиозного контекста реформ и открытости, придают фильму яркий отпечаток эпохи и делают его микрокосмосом роста первых частных предприятий Китая от юности к зрелости.

01
Взлететь на крыльях мечты
——За кадром и до прихода в Oppein жизнь Яо Лянсуна никогда не была легкой

«Какой красивый шкаф, как бы нам хотелось иметь такой же!» — именно с этих слов началась история компании Oppein. Об этом эпизоде Яо Лянсун неоднократно рассказывал публично.

В 1994 году Яо Лянсун, уже добившийся определенных успехов в карьере, решил купить новую квартиру, чтобы порадовать семью. Во время одного из просмотров недвижимости, услышав восторженный комментарий сестры о кухонных шкафах в демонстрационном помещении, он проникновенно осознал «стремление китайцев к лучшей жизни» и безграничные коммерческие возможности, скрывающиеся за этим. В том же году Яо Лянсун решительно вышел на новый рынок с идеей «кухонных шкафов на заказ», положив начало новой главе своей «бурной 30-летней истории» с компанией Oppein. По данным СМИ, до основания Oppein Яо Лянсун четыре раза пытался создать свой бизнес, но все попытки заканчивались неудачей. После нескольких взлетов и падений, под веянием ветер реформ и открытости, колесо судьбы Яо Лянсуна наконец-то начало вращаться. После «Южного выступления» Дэн Сяопина в 1992 году Китай по-настоящему вступил в эпоху мирского веселья, когда «развитие — это единственный верный путь» и все ценности переоценивались с помощью денег, а выход в бизнес стал основным выбором людей для выживания. Благодаря «дивидендам эпохи» и «дивидендам политики», принесенным реформами и открытостью, предприниматели как социальный слой начали массово появляться. Из-за особых выборов, сделанных в особую эпоху, их еще называли «пионерами эпохи». Яо Лянсун, благодаря своей настойчивости и усилиям, в конечном итоге стал одним из лучших среди них.

В то же время рост национального дохода и выгоды от развития промышленности, обусловленные повышением уровня потребления, привели к стремительному подъему различных отраслей, тесно связанных с благополучным образом жизни, таких как недвижимость, автомобилестроение, мебельная промышленность, производство строительных материалов и бытовой техники. Как и другие деятели того времени — Ши Юйчжу, Цю Боцзюнь, Го Гуанчан, Ван Чуаньфу и другие — Яо Лянсун, будучи одним из первых частных предпринимателей после начала реформ и открытости, встретил настоящий «золотой век». В 1994 году, воодушевленная мечтой «сделать жизнь китайцев лучше», компания Oppein появилась на свет. Так зародилась история Oppein, которую мы знаем сегодня. Несмотря на фантастический старт и бурный рост в начале своего существования, Oppein несколько раз оказывалась на грани краха из-за переменчивости рынка. В ходе этого процесса Яо Лянсун, с одной стороны, реагировал на резкие изменения рынка и трансформацию отрасли посредством инноваций и модернизации; с другой стороны, он продвигал модернизацию и профессионализацию управленческого уровня Oppein путем создания систем и механизмов. При этом, оставаясь верным ценностям Oppein, он постепенно преобразовал компанию в более конкурентоспособную рыночную структуру.

28 марта 2017 года, около 9:00 утра, под громкий звук удара в гонг компания «Oppein Home Group Co., Ltd.» официально вышла на Шанхайскую фондовую биржу, успешно дебютировав на основной площадке рынка A-акций. С тех пор Яо Лянсун стал постоянным участником рейтинга Forbes по личному состоянию. На сегодняшний день компания Oppein под руководством Яо Лянсуна не только открыла более 8000 магазинов в более чем 130 странах и регионах по всему миру, но и вошла в жизни десятков миллионов семей по всему миру. Преследуя мечту о создании идеального дома, компания помогла бесчисленному количеству людей воплотить в жизнь свои мечты о прекрасной жизни. Мечта того юноши, прошедшая через 30 лет, наконец превратилась из семечка в высокое дерево.

02
Соблюдая «правила», добиваться неожиданного успеха
— Основываясь на позитивных ценностях и создавая механизмы сотрудничества, совместного творчества и совместного использования, в успехе Oppein на самом деле нет ничего таинственного

Фильм «История Oppein» длится 20 минут. Режиссер умело использовал образ сестры, что не только прочно завоевало сердца зрителей, но и раскрыло самую суть того, что отличает Oppein от других. Весной 1997 года компания Oppein провела совещание руководителей на горе Лофу в Хуэйчжоу. После двух дней обсуждений, посвященных установлению позитивных ценностей компании, в итоге был сформулирован восьмизначный девиз сотрудников Oppein: «Справедливость, Честность, Единство (позже изменено на «Сотрудничество»), Свобода». В фильме «История Oppein» режиссер с помощью камеры тонко воссоздал этот исторический момент. Ведь именно этот момент стал отправной точкой на пути Oppein от успеха к совершенству.

Единственная родная сестра в итоге не получила повышения и была вынуждена добросовестно трудиться в качестве рядового сотрудника вплоть до выхода на пенсию! Многие зрители, увидев этот эпизод, не могли сдержать эмоций. Строгое соблюдение правил, которые не могут нарушить даже самые близкие родственники! — это железный закон Oppein. В компании Oppein истории, «похожие на безжалостность», на самом деле разворачивались не только с «сестрой», но и продолжают разворачиваться сегодня. За этим, казалось бы, бесчувственным подходом и реакцией стоит стремление Oppein отстаивать открытость и справедливость. Почему Oppein так ценит открытость и справедливость? Потому что Oppein считает, что массовое нестандартное производство на заказ, отличная бизнес-модель и сильное влияние бренда, безусловно, являются его основными конкурентными преимуществами, но все это невозможно без большого количества первоклассных талантов и многолетнего накопления опыта! Поэтому необходимо создать полный и надежный механизм, который поможет Oppein решать проблемы привлечения, удержания и максимального повышения эффективности персонала, а создание такого механизма должно основываться на открытой и справедливой среде.

На уровне стратегического планирования компания Oppein придерживается принципов «соблюдения традиций при поиске новых решений» и «институционального управления». На протяжении последних десятилетий развития, руководствуясь принципами «справедливости, открытости, сотрудничества и свободы», Oppein из года в год занимается укреплением институциональной базы и применяет различные меры для обеспечения реального соблюдения этих принципов, чтобы вся экосистема Oppein могла развиваться в атмосфере открытости и прозрачности. На уровне внутреннего управления компанией с годами был сформирован, детализирован и доработан механизм распределения прибыли среди сотрудников Oppein, объем которого составляет более пяти миллионов слов. Постоянное совершенствование институтов и оптимизация механизмов сегодня стали самым фундаментальным и прочным источником «мягкой силы» Oppein, а также сделали компанию уникальной, которую конкуренты не смогут скопировать или превзойти в краткосрочной перспективе. Что касается формирования конкурентоспособности дилерской сети, Oppein, с одной стороны, придерживается «теории корней», укрепляя создание и совершенствование механизмов поддержки дилеров и предоставления им выгод со стороны головного офиса. С другой стороны, опираясь на теорию «50+50», компания постоянно способствует формированию благотворного цикла взаимного стимулирования внутренних и внешних факторов.

По мнению Oppein, отношения между мебельной компанией и дилерами подобны отношениям между деревом и его корнями: только при наличии развитой корневой системы дерево может раскинуть густую крону и в конечном итоге превратиться в вековое, высокое дерево. В то же время, если оценить конкурентоспособность бренда на отдельном региональном рынке в 100 баллов, то штаб-квартира и дистрибьюторы получают по 50 баллов. Только совместные усилия этих двух сил способны сотворить чудо, приносящее сто баллов, стимулируя постоянное позитивное взаимодействие между штаб-квартирой и конечными точками продаж, что приводит к спиральному росту и в конечном итоге превращается в системную конкурентоспособность Oppein.

03
Закалять «меч» «ледом»
——Держись правильного курса, время покажет

В заключительной тематической главе «Истории Oppein» компания Oppein наглядно изобразила нынешние трудности и затруднительные обстоятельства с помощью образа суровых погодных условий. В то же время, отвечая на вопрос о том, каким будет следующее 30-летие Oppein, компания, воспользовавшись словами главного героя сериала, дала свой ответ в форме откровенного признания персонажа: «Придерживайся правильного пути, и время даст ответ». Когда китайская экономика перешла от эпохи «двойного роста» (высоких темпов роста и высокой доходности) к эпохе «двойного спада» (средне-низких темпов роста и низкой доходности), компания Oppein, отмечающая свое 30-летие, столкнулась не только с «ледниковым периодом» на рынке недвижимости, но и с множеством других вызовов, связанных с усилением конкуренции в отрасли, изменением потребительского спроса и трансформацией экосистемы розничных каналов. Столкнувшись с этими вызовами, Oppein выбрала стратегию «домашнего интерьера» в качестве окончательного решения и, находясь под двойным давлением внешних трудностей и внутренних болезненных преобразований, ускорила темпы перехода к этой модели. Улыбающиеся лица потребителей — это цветок в мечтах Oppein. Компания Oppein очень рано осознала, что бизнес-модель «домашнего интерьера» идеально соответствует современным потребностям потребителей в удобном, экономящем время и силы комплексном решении вопросов ремонта. В то же время модель «домашнего интерьера» является оптимальным выбором для противодействия конкуренции в отрасли и лучше соответствует позитивной бизнес-логике, направленной на увеличение среднего чека, снижение затрат на привлечение одного клиента и возможность постоянного увеличения инвестиций в привлечение клиентов.

Поэтому еще в 2014 году компания Oppein сформулировала стратегическое направление «Комплексное обустройство дома». В рамках этой стратегии на протяжении многих лет Oppein Home постоянно развивала концепцию «Единый дизайн, все в одном месте, все сразу», постепенно сформировав стратегическую структуру, охватывающую все категории товаров, множество брендов и все каналы сбыта, включая кухонные гарнитуры, шкафы для одежды, сантехнику, окна и двери, а также комплексную отделку. Однако пандемия и резкий спад на рынке недвижимости нарушили установленный ритм трансформации Oppein, который заключался в том, чтобы «сначала специализироваться и укреплять позиции в отдельных сегментах, а затем постепенно и упорядоченно интегрировать их». Пережив кратковременный период хаоса, Oppein начала осознавать, что экстремальные условия являются не только внешним давлением, с которым сталкивается компания, но и внутренней движущей силой и исторической возможностью для ускорения реализации стратегии «домашнего интерьера», поскольку экстремальные условия являются настоящим испытанием и стимулом для предельной способности организма к адаптации, которую невозможно заменить никакой симуляцией!

Яо Лянсун твердо убежден, что, хотя в отрасли пока не наступит скорое потепление, если компания Oppein будет придерживаться стратегического курса на развитие сегмента «домашнего интерьера» и не изменит основную логику стремления к здоровому и устойчивому росту, основанную на качестве обслуживания и репутации, то благодаря системным преимуществам, накопленным за последние 30 лет, весенний ветерок для Oppein обязательно скоро наступит, а компания, прошедшая через испытания «ледяными клинками и морозными мечами», непременно станет еще сильнее.
Заключение В финале фильма 60-летний Яо Лянсун, в честь 30-летия компании Oppein, переносится в свою юность, вручает своему детскому «я» сочную шишку и тихо произносит: «Спасибо за то, что ты заложил в себя эту грандиозную мечту». В этот момент мечта — это и ответ о вчерашнем дне, и вера в завтрашний день. Пройдя через тысячи испытаний, тот человек, который, несмотря на ветер и снег, вел Oppein к вершинам индустрии мебели, остался тем же знакомым, полным энтузиазма юношей!