Компания Oppein представила 6 стандартов качества «Zhen», ознаменовав начало новой эры качества в сфере комплексного обустройства жилья в КитаеЭто эпоха, окутанная неопределенностью. Перестройка геополитического ландшафта, колебания экономического цикла, возвращение потребительского спроса к сути — когда «неопределенность» становится нормой, китайская индустрия домашнего интерьера переживает эпический переход от гонки за масштабом к повышению ценности, от предложения продукции к определению образа жизни, от беспорядочного нестандартного производства к лидерству стандартов. Дом уже давно перестал быть холодным сооружением из железобетона, став вместо этого хранилищем эмоций, носителем счастья и воплощением цивилизации. Рынок домашнего ремонта, объем которого исчисляется триллионами, окончательно прощается с хаотичным ростом и вступает в новую эпоху, когда победа определяется стандартами, качество решает все, а уверенность завоевывает сердца людей. Кто сможет излечить хронические недуги отрасли? Кто сможет ответить на ожидания людей? Кто сможет определить будущее домашнего ремонта? 

Это эпоха, окутанная неопределенностью. Перестройка геополитического ландшафта, колебания экономического цикла, возвращение потребительского спроса к сути — когда «неопределенность» становится нормой, китайская индустрия домашнего интерьера переживает эпический переход от гонки за масштабом к повышению ценности, от предложения продукции к определению образа жизни, от беспорядочного нестандартного производства к лидерству стандартов. Дом уже давно перестал быть холодным сооружением из железобетона, став вместо этого хранилищем эмоций, носителем счастья и воплощением цивилизации. Рынок домашнего ремонта, объем которого исчисляется триллионами, окончательно прощается с хаотичным ростом и вступает в новую эпоху, когда победа определяется стандартами, качество решает все, а уверенность завоевывает сердца людей. Кто сможет излечить хронические недуги отрасли? Кто сможет ответить на ожидания людей? Кто сможет определить будущее домашнего ремонта?

13 марта 2026 года в Гуанчжоу торжественно открылась церемония «На пути к высокому качеству, определяя новый облик домашнего интерьера — Презентация стандартов и новинок Oppein 2026». Ли Бинжэнь, бывший главный экономист Министерства жилищного строительства и городского развития и председатель седьмого совета Китайской ассоциации архитектурной отделки; Чжун Цзишоу, генеральный секретарь Национального стратегического альянса по технологическим инновациям в сфере жилищного строительства и главный инженер Китайского института архитектурного проектирования; Ху Вэньшуо, генеральный секретарь Комитета по здоровому жилью Национального жилищного альянса; известный телеведущий Шуй Цзюньи; Цинь Шуо, обозреватель в области гуманитарных наук и финансов, основатель «Круга друзей Цинь Шуо» и содиректор Китайского центра исследований коммерческой цивилизации; Тан Чжунхань, основатель Nearby Production; Ху Яньли, главный редактор NetEase Home & NetEase Design, председатель совета директоров Oppein Home Group Яо Лянсун и высшее руководство Oppein собрались вместе, чтобы совместно засвидетельствовать официальное появление шести стандартов качества Oppein Home.
Публикация стандарта «6-ступенчатый подход к комплексному обустройству жилья» — это не только обновление корпоративных стандартов, но и перестройка базовой логики отрасли; это не только создание системы поставки, но и веха в эпоху комплексного обустройства жилья в Китае, знаменующая переход от хаоса к упорядоченности, от беспокойства к уверенности, от разрозненности к целостности. Это официально провозглашает: китайский рынок комплексных решений для дома прошел путь от индивидуализированных решений 1.0 до пространственных решений 2.0 «индивидуализация + доставка», а затем перешел на уровень 3.0 — комплексную систему «индивидуализация + доставка + мягкая мебель + отделка + интеллектуальные технологии», с гордо поднятой головой вступая в новую эру качественных решений для дома!

1

Вызов времени: рынок домашнего ремонта вступает в сложный этап, и определенность становится главной задачей
На фоне перемен китайский рынок мебели и ремонта находится на перепутье между старым и новым. В условиях перестройки глобальных цепочек поставок «китайское производство» движется в направлении экспорта стандартов и лидерства в области создания добавленной стоимости; реализация государственной стратегии «Хорошее жилье» сделала комплексный ремонт обязательным стандартом; с угасанием «недвижимостного бума» основным направлением роста становится реновация существующего жилья, и рынок ремонта вступает в новую эру, где доминирует вторичный рынок, качество является главным фактором, а сервис — залогом успеха. Потребительский спрос претерпел качественные изменения: люди больше не довольствуются просто «местом для проживания», а стремятся жить спокойно, не беспокоиться о ремонте и наслаждаться комфортной жизнью. Несогласованный дизайн, неравномерное качество, задержки в сдаче объектов, отказ от ответственности за обслуживание — эти четыре хронических недуга висят над отраслью как дамоклов меч. Боль отрасли заключается в отсутствии стандартов; надежды населения — в определенности. Без стандартов нет интеграции; без интеграции нет качества; без качества нет будущего. Как сказал Ли Бинжэнь, бывший главный экономист Министерства жилищного строительства и городского развития и председатель седьмого совета Китайской ассоциации архитектурной отделки: «Уровень стандартов определяет глубину развития отрасли». Он охарактеризовал стандарты Oppein как практику тройного эталона: эталон качества, эталон лидерства и эталон счастья, позволяющую создавать хорошие дома, двигать отрасль в направлении ценности и дарить семьям уверенность в счастье.

Бывший главный экономист Министерства жилищного строительства и городского развития и председатель седьмого совета Китайской ассоциации архитектурной отделки Ли Бинжэнь
Вице-президент Oppein Home Group Чжу Яоцзюнь решительно заявил: «Стандарты — это не оковы, а фундамент, на котором строится наша деятельность, и торжественное обещание, данное пользователям. Настоящий лидер никогда не ждет прилива, а сам становится этим приливом». Чжу Яоцзюнь считает, что, будучи пионером модели «домашнего интерьера», Oppein опирается на накопленный опыт в области самостоятельных разработок по всем категориям продукции, обладает преимуществами глобальной экосистемной интеграции и несет на себе ответственность лидера отрасли. Именно сейчас компании необходимо выступить вперед, чтобы установить стандарты и создать ориентиры для индустрии домашнего интерьера!

Чжу Яоцзюнь, вице-президент группы «Оупай»
На протяжении 32 лет, несмотря на все трудности, компания Oppein с мужеством, присущим тем, кто не боится вызовов, превращала проблемы в отправную точку для инноваций и отвечала на вызовы времени с помощью стандартов.

2.

Ответ Oppein: 32 года в совершенствовании, 6 стандартов, переопределяющих базовые ценности
Начиная с 1994 года, когда компания Oppein стала пионером в производстве кухонных шкафов, и заканчивая самостоятельной разработкой и производством полного ассортимента продукции; от успеха отдельных товаров до стратегии «домашнего интерьера», от объединения товарных категорий до интеграции готовых интерьеров — на протяжении 32 лет Oppein идет в ногу со временем и разделяет интересы потребителей. В ходе торжественного мероприятия Национальный стратегический альянс по технологическим инновациям в сфере жилищного строительства и Oppein объявили о создании «Сообщества по технологическим инновациям в отрасли» и совместно представили «Белую книгу 6 стандартов Oppein для комплексного обустройства дома», составленную под руководством Oppein при консультативной поддержке Национального стратегического альянса по технологическим инновациям в сфере жилищного строительства.

Хуан Сяолин, генеральный директор Центра планирования и дизайна продуктов «Опай Дацзяцзю», подробно рассказала о шести стандартах «Дацзяцзю» — «Превосходное качество», «Превосходный дизайн», «Превосходная экологичность», «Превосходное исполнение», «Превосходное обслуживание» и «Превосходная интеллектуальная система». Эта система стандартов, охватывающая весь цикл производства и обслуживания, стала основополагающим критерием ценности, руководством к выполнению обязательств и фундаментом доверия в сфере комплексных решений для дома в Китае.

Хуан Сяолин, генеральный директор Центра планирования и дизайна продукции «Опай Дацзяцзю»
Шесть основных аспектов и шесть уровней гарантии установили для отрасли критерии качества «хорошего дома» и создали для потребителей «комплексный» круг качества. Однако значение этого стандарта заключается не в его разработке, а в его внедрении. Хуан Сяолин подчеркнула, что суть концепции «Опай Дацзяцзю» заключается в переходе от «индивидуальной мебели» к «комплексному обустройству», от «демонстрации продукции» к «воссозданию образа жизни», чтобы стандарты «6-ти уровней совершенства» стали реализуемыми и ощутимыми, а слоган «Посмотрите Опай, прежде чем обустраивать дом» превратился из рекламного лозунга в гарантию качества каждого нового дома.

3. Парадигмальный скачок: повышение качества комплексных решений для дома, реализация идеи комплексных решений благодаря двойному движущему фактору
Опираясь на 6 стандартов «Дажацзю», компания Oppein официально объявила отрасли о полном обновлении концепции «Дажацзю» до уровня «Качественного Дажацзю» — новой модели, в основе которой лежат стандарты, ключевым элементом которой является комплексный подход, конечной целью которой является жизнь, а основой — доверие. Компания больше не стремится к масштабам и количеству, а сосредоточивается на качестве и впечатлениях; больше не довольствуется набором отдельных элементов и их интеграцией, а придерживается принципа единства и целостности; больше не ограничивается простой поставкой продукции, а предлагает комплексные системные решения для образа жизни. В рамках этой стратегии группа Oppein использует двойной двигатель «Oppein × miform», чтобы обеспечить полное покрытие как массового, так и высококлассного сегментов рынка, а также двойное повышение качества и эстетики. Генеральный директор итальянского маркетингового подразделения miform Чжан Цзиньсун заявил: «miform, опираясь на столетнюю итальянскую традицию, обладает способностью к комплексному решению проектов, основанной на единстве материалов, технологий и модулей, что позволяет строго реализовать 6-ступенчатый стандарт «Everyone Home» в сегменте высокого класса. Это делает качество высокого уровня ощутимым, дизайнерские замыслы — реализуемыми, а конечный результат — достижимым, по-настоящему решая хроническую проблему отрасли: «дизайн выглядит красиво, но реализовать его сложно».

Генеральный директор маркетингового подразделения итальянской компании «Миформ» Чжан Цзиньсун

Как главный дизайнер проекта «Oppein × miform — Галерея эстетики жизни», основатель студии Jinjing Design Тан Чжунхан подчеркнул, что три взаимосвязанных элемента — материалы, технологии и модули — это не просто технические понятия, а источник вдохновения для дизайнера, позволяющий создать пространство, где границы ограничены, а жизнь безгранична. Эта галерея — не просто выставка товаров, а предложение образа жизни; это не демонстрация стиля, а возвращение к человеку, что является самым ярким воплощением концепции «качественного домашнего интерьера».

Основатель Nearby Production Тан Чжунхань

4

Дискуссия на высшем уровне

«Диалог на высшем уровне»: преодоление тупика и создание новых перспектив, разгадка секрета долгосрочной стратегии New Oppein

В рамках торжественного мероприятия состоялось открытие престижного форума «Пути выхода из кризиса в мебельной отрасли в условиях антициклической конъюнктуры». Четыре авторитетных эксперта — Шуй Цзюньи, Цинь Шуо, Яо Лянсун и Ху Яньли — провели стратегическую дискуссию по трем ключевым темам.

Вопрос макроэкономического характера: стратегическая устойчивость в условиях глобальных перемен.

Шуй Цзюньи отметил, что мировое потребление переходит от «покупки товаров» к «покупке стандартов и определенности», а конкуренция превратилась в противостояние «систем». «Тот, кто владеет правом устанавливать стандарты, владеет правом голоса».

Известный телеведущий Шуй Цзюньи
Яо Лянсун, приведя в качестве примера практику компании Oppein, которая использует «прочную основу» внутреннего цикла для обеспечения «уверенного выхода на международные рынки» в рамках внешнего цикла, отметил, что именно благодаря огромному рынку Китая с населением в 1,4 миллиарда человек и годовому объему розничных продаж в 40 миллиардов юаней у Oppein появились ресурсы для инвестирования миллиардов в создание цифровой и интеллектуальной производственной системы. По его мнению, этот «внутренний потенциал», наработанный благодаря «внутреннему циклу», дает компании «преимущество поколений» при выходе на зарубежные рынки, будь то экспорт продукции или тиражирование бизнес-моделей.

Председатель совета директоров группы «Оупай» Яо Лянсун

Цинь Шуо считает, что Китай уже сформировал «полноценный потенциал современной системы производства и услуг», и распространение этого потенциала является неизбежной тенденцией.

Общественный и финансовый обозреватель, основатель группы «Круг общения Цинь Шуо» и содиректор Китайского центра исследований деловой культуры Цинь Шуо
Ху Яньли, в свою очередь, прямо указала на текущую ситуацию в отрасли, характеризующуюся спадом на рынке недвижимости, вялым потреблением и усилением внутренней конкуренции, отметив, что в нынешних условиях уже давно не хватает одной-единственной «универсальной стратегии». На примере «десятиборья» компании Oppein она доказала, что ведущие предприятия стали образцами для подражания в процессе трансформации именно потому, что сумели создать системную конкурентоспособность без явных слабых мест. Только обладая силой «универсального чемпиона», компания может обрести уверенность в условиях внутренних и внешних трудностей и в конечном итоге превратиться из лидера китайского рынка в уважаемый во всем мире бренд.

Ху Яньли, главный редактор «NetEase Home» и «NetEase Design»

Размышления об отрасли: стратегия «Хороший дом» помогает отрасли выйти из тупика. Яо Лянсун прямо заявил: «Суть концепции «Хороший дом» заключается в сочетании хорошего продукта и хорошего обслуживания; предприятиям необходимо перейти от погони за новыми строительными проектами к поиску возможностей в сфере существующего жилого фонда». По его мнению, концепция «Хороший дом» имеет два измерения: во-первых, это модернизация самого жилья, а во-вторых — изменение уровня жизни потребителей. Для предприятий, занимающихся производством товаров для дома, ключевым моментом является предоставление потребителям совершенно нового ощущения счастья посредством потрясающих продуктов и безупречного обслуживания. Он подчеркнул, что, хотя в настоящее время рынок перешел от прироста к существующему жилому фонду, что похоже на «поиск мяса в костях», но при правильном подходе и более высокой эффективности он по-прежнему может быть плодотворным. Шу Цзюньи, приведя в пример «эволюцию жизни» семьи Де, считает, что предприятиям мебельной отрасли не нужно полагаться на абсолютный прирост в сфере недвижимости, а следует следовать за тенденциями качества жизни и с помощью собственных инноваций открывать для себя независимые и совершенно новые горизонты развития. По его мнению, «изменчивость жизни — это самая большая определенная возможность для индустрии домашнего интерьера». Цинь Шуо далее отметил, что Китай перешел от этапа финансовой ориентации, когда люди стремились «иметь больше жилья», к этапу жизненной ориентации, когда люди стремятся «получить как можно больше счастья в своем доме». Компаниям необходимо использовать более высокие стандарты, лучшие продукты и услуги, подобно «72 превращениям Сунь Укуна», чтобы обновление дома, в котором люди прожили много лет, принесло совершенно новые ощущения, тем самым эффективно стимулируя потенциальный спрос на рынке. Ху Яньли, в свою очередь, на основе четырех аспектов — «экономика ленивых молодых людей», «неопределенность в сфере ремонта существующего жилья», «повышение среднего чека» и «неизбежность эволюции отрасли» — доказала, что стратегия «домашнего интерьера» является оптимальным решением на данный момент. Однако она также подчеркнула, что модель «домашнего интерьера» чрезвычайно сложна, и Опай смог продвинуть ее благодаря своей системной основе «десяти навыков»; только у Опай есть наибольшие шансы и потенциал для реализации этой стратегии. Решение для предприятия: «повторное предпринимательство» для активизации организационной энергии. Яо Лянсун сформулировал три основных принципа текущих преобразований Oppein под названием «ядерный распад» и «повторное предпринимательство»: уделять первостепенное внимание человеческому капиталу, всесторонне усиливать внутреннюю конкуренцию и ориентироваться исключительно на сигналы рынка. «Раньше я вел всех к предпринимательству, а теперь позволяю бесчисленному количеству людей заниматься предпринимательством на нашей платформе — превращая контроль в предоставление полномочий, разжигая ядерную энергию в сердце каждого». Шуй Цзюньи высоко оценивает реформы Oppein, отмечая, что этот механизм представляет собой переход от «мышления управления» к «мышлению предоставления полномочий», что позволяет решить глобальную проблему «инновационной инерции» крупных предприятий. Цинь Шуо считает, что реформа «ядерного деления» Oppein позволяет сохранить структуру крупной компании, обладая при этом душой небольшой компании; придерживаясь единого материнского организма Oppein, она порождает больше инновационных вариантов, позволяя организации сохранить в условиях масштабирования остроту восприятия, как у небольшого магазина, и заставляя механизм активировать каждую клетку, соприкасающуюся с рынком. Ху Яньли указала, что реформа «ядерного деления» Oppein как раз и заключается в том, чтобы посредством организационных преобразований ввести отрицательную энтропию и активировать внутреннюю динамику. В то же время она подчеркнула, что механизм — это рычаг, а человек — точка опоры: система «соревнования» внутри Oppein гарантирует, что партнеры являются элитой среди элиты, и только сочетание выдающихся людей с отличным механизмом может вызвать настоящий всплеск жизненной силы.

Диалог, укрепляющий консенсус: в эпоху неопределенности только ценности, не подверженные колебаниям, способны выдержать испытание временем. Компания Oppein устанавливает стандарты, предлагает комплексные решения и стремится к инновациям, способствуя историческому переходу китайской индустрии мебели от масштабности к силе, от количества к качеству, от подражания к лидерству — это и есть ответственность лидера эпохи!
5. Встречая будущее: стандарты как путеводный свет на пути к высокому качеству в сфере домашнего ремонта
Презентация «6 стандартов совершенства» от Oppein не только стала обновлением продуктов и систем, но и ознаменовала качественный скачок в развитии отрасли. Для отрасли это положило конец эпохе нестандартизированности, беспорядка и бессмысленной конкуренции, установив единые меры и веса в сфере комплексного обустройства жилья в Китае, что позволило этой сфере по-настоящему перейти от концепции к стандартам, от интеграции к систематизации, от масштаба к качеству. Для потребителей это превратило ожидания «без стресса при обустройстве дома, без ущерба для результата и без уклонения от ответственности» в реальность, позволив каждому дому обрести комплексный, интегрированный, пакетный и надежный сервис по обустройству жилья на всю жизнь. Для эпохи это стало ответом лидера отрасли на государственную стратегию высококачественного развития и «хорошего жилья», создав прочную основу для счастливой жизни миллиардов семей с помощью силы стандартов, возможностей комплексных решений и красоты жизни. От инноваций в продуктах до лидерства в стандартах, от поставки отдельных товаров до комплексного ремонта, от лидерства по масштабам до лидерства по ценностям — за 32 года упорной работы Oppein совершила тройной скачок от «производителя мебели» к «определителю образа жизни» и далее к «разработчику экологических стандартов». В будущем Oppein, опираясь на двойную матрицу «Домашнего интерьера» и «Галереи эстетики жизни miform», обеспечит внедрение и укоренение шести стандартов «Домашнего интерьера», сделает качественный домашний интерьер доступным для всех и превратит лозунг «Сначала посмотри Oppein, потом обустраивай дом» в глубоко укоренившееся убеждение в качестве. Ставя стандарты во главу угла, мы стремимся к долгосрочным целям; руководствуясь мастерством, мы остаемся верны первоначальным идеалам, а красота наполняет миллионы домов. Опай, с помощью эпохального запуска, устанавливает правила для китайского рынка мебели и интерьера, способствует развитию отрасли и открывает путь в будущее, официально возглавляя отрасль и открывая новую эру качества в сфере мебели и интерьера в Китае!