Объединяя усилия в сфере комплексного ремонта, открывая новые горизонты с помощью многосторонних стимулов | Второй маркетинговый отдел компании Oppein успешно провел маркетинговый саммит по комплексному ремонту 2026 года! 

23 марта состоялось грандиозное открытие маркетингового саммита по комплексному обустройству 2026 года, организованного Вторым маркетинговым подразделением компании Oppein. Саммит прошел под лозунгом «Объединяя усилия — создавая сильнейшую многокомпонентную движущую силу». В мероприятии приняли участие такие руководители, как генеральный директор Второго маркетингового подразделения Oppein Чжан Сюйчжу, заместитель генерального директора Информационного центра группы Oppein Ян Чуань, заместитель генерального директора Второго маркетингового подразделения Oppein Тан Пэн, а также дистрибьюторы по комплексному обустройству со всей страны и дилеров «Бонис» со всей страны. Участники рассмотрели четыре ключевых направления — определение стратегического курса, системы заключения сделок, модернизацию продукции и онлайн-трафик — с целью проработать практические шаги и четко определить планы реализации для обеспечения качественного развития бизнеса по комплексному обустройству жилья. Вместе с партнерами-дилерами они исследовали новые модели роста в сфере комплексного обустройства жилья и домашнего интерьера, чтобы вывести бизнес Oppein по комплексному обустройству и «Бонис» на новый этап качественного роста.

01 Стратегический флаг

Сосредоточиться на ключевых направлениях в сфере комплектации автомобилей и заложить прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества между производителями и дилерами

На встрече генеральный директор второго маркетингового подразделения Oppein Чжан Сюйчжу выступила с вступительной речью и предложила партнерам-дилерам по комплексной отделке и бренду «Бонис» четыре основных рекомендации по ведению бизнеса: во-первых, укрепить уверенность в тесном сотрудничестве с Oppein, поскольку компания обладает ведущими в отрасли преимуществами в плане целостности цепочки поставок для домашнего интерьера и способности предлагать комплексные решения, что делает её оптимальным выбором для развития бизнеса в сфере комплексной отделки; во-вторых, уделять особое внимание соблюдению нормативных требований и эффективному управлению рисками; в-третьих, уделять особое внимание обслуживанию клиентов, повышая уровень повторных заказов и улучшая репутацию за счет высокого качества обслуживания, что позволит создать долгосрочные конкурентные преимущества; в-четвертых, активизировать работу по привлечению трафика, уделяя особое внимание каналам посредничества, чтобы воспользоваться выгодами, связанными с ростом спроса на ремонтные работы, стимулируемым сделками с недвижимостью.

△ Чжан Сюйчжу, генеральный директор второго маркетингового подразделения компании Oppein

В настоящее время в индустрии мебели и интерьера обостряется конкуренция за существующий рынок, и комплексная отделка, являясь ключевым инструментом реализации стратегии «комплексного интерьера», получает двойную возможность для модернизации бизнес-модели и удовлетворения растущих потребностей. Данный саммит, опираясь на отраслевые преобразования и реальные условия работы на конечных рынках, напрямую затрагивает ключевые проблемы развития бизнеса комплексного обустройства. С фокусом на «расширение возможностей конечных рынков и снижение операционной нагрузки» он обеспечивает всестороннюю поддержку по трем основным направлениям: способность заключать сделки, конкурентоспособность продукции и способность привлекать клиентов. Саммит задает общий тон развития комплексного обустройства на 2026 год — «многовекторное развитие и всесторонний прорыв», четко определяя направление развития для всех дилерских партнеров и формируя общее понимание путей развития.

02 Четырёхмерное радикальное обновление
Создание прочных конкурентных барьеров за счёт преимуществ продукта

Конкурентоспособность продукции является краеугольным камнем высококачественного развития рынка комплексного обустройства интерьеров, а также основной опорой для розничных точек в завоевании рынка и повышении прибыли. Второй маркетинговый отдел компании Oppein, тесно следуя тенденциям роста потребительского спроса в отрасли и потребностям розничных точек, сосредоточившись на технологических инновациях, повышении качества, оптимизации потребительского опыта и расширении ценности, представил четыре ключевых обновления технологических процессов для продукции в сфере комплексного обустройства интерьеров на 2026 год, обеспечивая прогресс во всех категориях и на всех этапах производственно-сбытовой цепочки по четырем параметрам: эксплуатационные характеристики, качество, внешний вид и добавленная стоимость. Одновременно с этим запущена эксклюзивная программа значительных субсидий, которая, благодаря ведущим в отрасли техническим характеристикам продукции и поддержке со стороны компании, укрепляет основу прибыльности розничных точек и формирует ключевую конкурентоспособность в сфере комплексного обустройства жилья.

△ Чжан Вэньтао, менеджер отдела маркетинга и продвижения второго маркетингового подразделения компании «ОуПай»
Настоящее обновление ассортимента — это не просто локальная оптимизация отдельной категории товаров, а системное и всестороннее обновление всего ассортимента готовых интерьеров, основанное на мощном научно-исследовательском потенциале и способности к интеграции цепочки поставок группы Oppein. Оно направлено на удовлетворение ключевых потребностей потребителей в области экологичности, качества, эстетики и индивидуальности, одновременно учитывая конкурентоспособность продукции и маржу розничных точек. Это позволяет розничным точкам побеждать в рыночной конкуренции за счет преимуществ продукции и получать прибыль благодаря эффективной политике, создавая барьеры для роста в сегменте готовых интерьеров.

03 Система заключения сделок по комплексным проектам C20
Переосмысление логики заключения сделок по комплексному обустройству и формирование реальных компетенций для заключения договоров на комплексные проекты

Рост бизнеса по комплексному обустройству интерьеров в основном обусловлен повышением эффективности заключения сделок на конечных рынках. Второй маркетинговый отдел компании Oppein представил революционную методику «C20» по заключению комплексных сделок, которая обеспечивает переход от «продуктоориентированного» к «клиентоориентированному» подходу к обслуживанию, а также перестройку базовой логики с «продаж, ориентированных на продукт» на «обслуживание, ориентированное на потребности клиента». Благодаря стандартизированной, систематизированной и воспроизводимой системе заключения комплексных сделок создана модель обслуживания «интегрированного комплексного оформления интерьера», которая формирует у конечных точек продаж реальные компетенции по заключению комплексных договоров — способность воплощать идеи в жизнь, оформлять заказы и повышать эффективность.

△ Яо Сюйин, заместитель менеджера по маркетинговой поддержке второго отдела дистрибуции второго маркетингового подразделения компании Oppein
Внедрение метода заключения сделок по комплексному проекту C20 не только предоставило розничным точкам стандартизированную методологию, но и с самого основания повысило их способность предоставлять комплексные услуги и эффективность заключения сделок, позволив им выйти из тупика «продажи отдельных товаров, низкой стоимости заказов и низкой эффективности» и осуществить скачкообразный переход от «продажи отдельных товаров» к «заключению сделок по комплексному проекту», заложив прочную основу для роста масштабов бизнеса по комплексному обустройству и увеличения прибыли.

04. Прорыв в области трафика
Сетевое взаимодействие производителей и всеобъемлющее управление — создание защитного барьера для роста по всей цепочке

Трафик является ключевым фактором роста бизнеса по комплексному обустройству жилья. Столкнувшись с такими проблемами отрасли в новом цикле, как высокая стоимость привлечения клиентов через онлайн-трафик, сложность конверсии и неравномерность операционных возможностей на конечных точках, второй маркетинговый отдел компании Oppein инновационно внедрил модель всеобъемлющего управления «сеть взаимодействия производителя и дистрибьюторов». Опираясь на эффективный механизм взаимодействия «профессиональная поддержка со стороны штаб-квартиры + гибкое внедрение на местах», компания создала матрицу трафика на двух платформах — Douyin и Xiaohongshu — и, в сочетании с сетью агентств по заключению сделок в 100 городах, реализовала замкнутый цикл «привлечение трафика — конверсия лидов — заключение сделок в магазине», создав для розничных точек устойчивый двигатель роста онлайн-привлечения клиентов с высокой конверсией.

△ Хуан Тин, руководитель отдела по привлечению локального трафика в отделе онлайн-маркетинга второго маркетингового подразделения компании Oppein
Только объединив усилия, можно преодолеть циклические колебания; только за счет нескольких движущих сил можно обеспечить устойчивый рост. Данный саммит не только определил четкий план действий для развития сегмента комплексного обустройства жилья, но и, благодаря всесторонней поддержке по формуле «стратегия + продукция + заключение сделок + трафик», проложил путь к росту на конечных рынках.
В 2026 году Второй маркетинговый бизнес-подразделение Oppein будет неуклонно реализовывать стратегию комплексного обустройства жилья, опираясь на реформу механизмов, инновационные модели и цифровые технологии. Мы объединим усилия со всеми партнерами-дилерами в сфере комплексного обустройства, чтобы совместно продвигать всестороннее развитие этого направления, добиваться роста на фоне отраслевых преобразований и достичь общего успеха в эпоху комплексного обустройства!